bankross.ru

Новости финансового сектора

Бизнес

ТЕХНОЛОГИИ, ИНЖИНИРИНГ, ИННОВАЦИИ

ТЕХНОЛОГИИ, ИНЖИНИРИНГ, ИННОВАЦИИ

Измеритель диаметра, измеритель эксцентриситета, измеритель толщины, машинное зрение, высоковольтный испытатель ЗАСИ, проектирование, изыскания, моделирование, технико-экономическое обоснование, исследования, разработка электроники

ТЕХНОЛОГИИ, ИНЖИНИРИНГ, ИННОВАЦИИ

Металлоинвест развивает свою бизнес-систему: отчет о первых результатах

Опубликовано 16.08.2019 автором kornelik

Навигаторы пригласили руководителей компании на “Галерею результатов Бизнес-Системы”, где наглядно продемонстрировали достигнутые успехи развития Бизнес-Системы Металлоинвест и поделились идеями. В этот день актовый зал обогатительной фабрики временно «превратился» в вернисаж, а центральные экспонаты — стенды с информацией — знакомили гостей и участников с результатами деятельности второй волны развития Бизнес-Системы Металлоинвест. На них были представлены итоги внедрения идей, а также обозначены узкие места и барьеры, препятствующие их реализации. В формате дискуссии были презентованы проекты повышения эффективности: сокращения времени транспортных простоев и проведения ремонтов, внедрения новых технических возможностей.

Олег Михайлов, управляющий директор Лебединского ГОКа

Олег Михайлов, управляющий директор Лебединского ГОКа

Воспользуйтесь нашими услугами

  • Наша продукция
  • Презентации по направлениям
  • Инжиниринг
  • Консалтинг
  • Металлообработка
  • Моделирование
  • Разработки

Открывая отчёт о развитии Бизнес-Системы, управляющий директор Лебединского ГОКа Олег Михайлов рассказал о выполнении протокола предыдущего собрания и основных направлениях работы в данный момент:

— У нас прошла первая волна, сейчас мы во второй. Сделали уверенные шаги в подходе к процессу изменений производства и его культуры. Но впереди ещё много важных дел, ведь, по сути, движение только начато.

Время первых

Первыми были представлены результаты штаба УЖДТ, который на сегодня вошёл в активную фазу развёртывания Бизнес-Системы (БС). О том, что сделано и что предстоит сделать, рассказал начальник подразделения Александр Пьяных. Так, 52 инициативы с экономическим эффектом находятся на разных стадиях проработки, при этом 50% ИТР пилотных подразделений являются лидерами решения проблем в «Формате А3» и «ПФРП» («Простая форма решения проблем»), успешно работают инструменты «Административная ячейка» и «Цикл улучшений».

Читать статью  В торговле высокотехнологичными товарами во второй половине 2020 г. наблюдался активный рост, что послужило интересам новых азиатских экспортеров

Работа даёт результаты. Например, идея повышения надёжности буксового узла. По статистике, среднее количество отцепок думпкаров из-за неисправности буксы составляет 75%, при этом часто ремонт происходит по одной и той же причине. В результате предложенных навигаторами БС идей затраты на ремонт снизились на 30%.

— Сегодня я представляю две своих принятых идеи — это обновление инструмента на машины и приобретение спецоборудования на заправки. Дело в том, что приобретение нового инструмента позволит практически на 50% повысить производительность труда и дополнительно выделить время для обслуживания ж/д полотна. Идея пришла благодаря опыту работы в коллективе лебединских железнодорожников, — поделился машинист выправочно-подбивочно-рихтовочной машины УЖДТ Александр Ершов. — Два активных инструмента БС, которыми пользуюсь, — это «Доска решения проблем» и «Фабрика идей». Так, с момента введения «доски», написал несколько проблем, которые оперативно решились. И на «Фабрику идей» подал более 20 предложений, пять из которых уже приняты техсоветом в работу, остальные же пока находятся на рассмотрении.

Время — деньги

Следующая секция галереи — стенды рудоуправления, которые получились максимально информационно насыщенными. Ключевые результаты работы штаба таковы: с момента прошлого отчёта 11 инициатив переведены в статус решения и ещё 32 находятся в проработке. Например, по обоим регионам карьера (Западный и Восточный) автобусы со сменным персоналом доставляют работников за разное время (в Восточный дольше). Во избежание аварийной ситуации, то есть столкновения пассажирского транспорта с карьерными агрегатами, образуется 10-минутный простой большегрузной техники. Навигаторы нашли оптимальный выход, предложив изменить в системе Modular начало пересмен, при этом сам график транспортировки не сдвигается. Это позволит совершать пять дополнительных рейсов большегрузов в смену. В итоге в год самосвалы «набегают» более четырёх тысяч добавочных рейсов.

Читать статью  Установка стеклоподъемников

В фокусе — фабрика

Обогатители продолжают развивать внедрённые инструменты программы, но уже в фазе поддержки — при меньшем участии навигаторов. Так, на сегодня 15 инициатив с экономическим эффектом утверждены на комитете по развитию и находятся на этапе реализации, плюс ещё 30 предложений — на разных стадиях формирования и корректировки.

За время работы 132 проблемы занесены на ДРП и 85% решены в семидневный срок. На «Фабрике идей» представлены 134 задумки 73 авторов. Интересно, что по результатам проведённого анкетирования 21% респондентов считает, что на доске решения проблем мало места, при этом большое количество опрошенных не прочь воспользоваться электронным вариантом этих инструментов БС. И такая возможность у лебединцев есть!

— Для подачи идеи в сети, нужно воспользоваться приложением Viber, — пояснил автор разработки, навигатор Михаил Попов, — в котором есть система БОТов (диалогов). Там и состоится «разговор»: сначала с листовки необходимо сканировать QR-код, потом ответить на вопросы и подать идею на «Фабрику идей» или озвучить проблему на «Доске решения проблем». В дальнейшем функционал будет наполняться новыми возможностями. Первые руководители компании и гости тут же протестировали новинку и высоко оценили доступность и лёгкость в применении.

Подводя итог

В финале отчёта, на который было отведено ровно 60 минут, первые результаты деятельности представила и экстра-группа Бизнес-Системы, созданная в октябре. В неё вошли эксперты по развитию программы со всех комбинатов Металлоинвеста, а также из управляющей компании. Одна из основных задач экстра-группы — создание единых методологических основ и организационно-распорядительных документов Бизнес-Системы Металлоинвест.

— Нашей командой было подготовлено 16 абсолютно новых нормативных документов, которые структурно можно объединить в пять групп в зависимости от сферы регламентирования. Кроме того, часть документов, которые были разработаны ранее, была актуализирована, — проинформировала участник экстра-группы Бизнес-Системы Металлоинвест Олеся Усачёва. — Развитие Бизнес-Системы Металлоинвест является частью масштабной программы компании по трансформации и повышению эффективности.

Читать статью  Свой бизнес: производство стирального порошка. Технология и оборудование для производства стирального порошка

Андрей Варичев, генеральный директор УК «Металлоинвест»

Андрей Варичев, генеральный директор УК «Металлоинвест»

– Замечательно, что мы стремимся к продвижению вперёд. Результаты и высокая заинтересованность свидетельствуют о том, что выбран верный путь. Теперь главное — не сбавляйте темп! — подвёл итог генеральный директор УК «Металлоинвест» Андрей Варичев.

После завершения «Галереи результатов» её участники открыли первый Управляющий комитет по развитию Бизнес-Системы Металлоинвест, который станет регулярным. На его площадке будут обсуждаться актуальные вопросы развития БС, взаимодействия функций компании, утверждаться целевые показатели и направления. Важнейшая программа Металлоинвеста набирает обороты — в этот процесс уже вовлечены и остальные предприятия компании: ОЭМК, Михайловский ГОК и Уральская Сталь.

Автор: Наталья Севрюкова, фото Александра Белашова
Источник: http://www.up-pro.ru/

Воспользуйтесь нашими услугами

  • Наша продукция
  • Презентации по направлениям
  • Инжиниринг
  • Консалтинг
  • Металлообработка
  • Моделирование
  • Разработки

Понравилась статья? Тогда поддержите нас, поделитесь с друзьями и заглядывайте по рекламным ссылкам!

Также читайте:

  1. Российский РЫНОК ERP: перспективы роста
  2. Система управления ремонтом и обслуживанием на ОДК-Пермские моторы
  3. BIM-технология для реставрации архитектурных памятников деревянного зодчества
  4. Использование моделей САПР в инженерно-техническом образовании

Запись опубликована автором kornelik в рубрике Инжиниринг, Новости. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

https://integral-russia.ru/2019/08/16/metalloinvest-razvivaet-svoyu-biznes-sistemu-otchet-o-rezultatah/