ТЕХНОЛОГИИ, ИНЖИНИРИНГ, ИННОВАЦИИ

Измеритель диаметра, измеритель эксцентриситета, измеритель толщины, машинное зрение, высоковольтный испытатель ЗАСИ, проектирование, изыскания, моделирование, технико-экономическое обоснование, исследования, разработка электроники

Металлоинвест развивает свою бизнес-систему: отчет о первых результатах

Опубликовано 16.08.2019 автором kornelik

Навигаторы пригласили руководителей компании на “Галерею результатов Бизнес-Системы”, где наглядно продемонстрировали достигнутые успехи развития Бизнес-Системы Металлоинвест и поделились идеями. В этот день актовый зал обогатительной фабрики временно «превратился» в вернисаж, а центральные экспонаты — стенды с информацией — знакомили гостей и участников с результатами деятельности второй волны развития Бизнес-Системы Металлоинвест. На них были представлены итоги внедрения идей, а также обозначены узкие места и барьеры, препятствующие их реализации. В формате дискуссии были презентованы проекты повышения эффективности: сокращения времени транспортных простоев и проведения ремонтов, внедрения новых технических возможностей.

Олег Михайлов, управляющий директор Лебединского ГОКа

Воспользуйтесь нашими услугами

• Наша продукция
• Презентации по направлениям
• Инжиниринг
• Консалтинг
• Металлообработка
• Моделирование
• Разработки

Открывая отчёт о развитии Бизнес-Системы, управляющий директор Лебединского ГОКа Олег Михайлов рассказал о выполнении протокола предыдущего собрания и основных направлениях работы в данный момент:

— У нас прошла первая волна, сейчас мы во второй. Сделали уверенные шаги в подходе к процессу изменений производства и его культуры. Но впереди ещё много важных дел, ведь, по сути, движение только начато.

Время первых

Первыми были представлены результаты штаба УЖДТ, который на сегодня вошёл в активную фазу развёртывания Бизнес-Системы (БС). О том, что сделано и что предстоит сделать, рассказал начальник подразделения Александр Пьяных. Так, 52 инициативы с экономическим эффектом находятся на разных стадиях проработки, при этом 50% ИТР пилотных подразделений являются лидерами решения проблем в «Формате А3» и «ПФРП» («Простая форма решения проблем»), успешно работают инструменты «Административная ячейка» и «Цикл улучшений».

Работа даёт результаты. Например, идея повышения надёжности буксового узла. По статистике, среднее количество отцепок думпкаров из-за неисправности буксы составляет 75%, при этом часто ремонт происходит по одной и той же причине. В результате предложенных навигаторами БС идей затраты на ремонт снизились на 30%.

— Сегодня я представляю две своих принятых идеи — это обновление инструмента на машины и приобретение спецоборудования на заправки. Дело в том, что приобретение нового инструмента позволит практически на 50% повысить производительность труда и дополнительно выделить время для обслуживания ж/д полотна. Идея пришла благодаря опыту работы в коллективе лебединских железнодорожников, — поделился машинист выправочно-подбивочно-рихтовочной машины УЖДТ Александр Ершов. — Два активных инструмента БС, которыми пользуюсь, — это «Доска решения проблем» и «Фабрика идей». Так, с момента введения «доски», написал несколько проблем, которые оперативно решились. И на «Фабрику идей» подал более 20 предложений, пять из которых уже приняты техсоветом в работу, остальные же пока находятся на рассмотрении.

Время — деньги

Следующая секция галереи — стенды рудоуправления, которые получились максимально информационно насыщенными. Ключевые результаты работы штаба таковы: с момента прошлого отчёта 11 инициатив переведены в статус решения и ещё 32 находятся в проработке. Например, по обоим регионам карьера (Западный и Восточный) автобусы со сменным персоналом доставляют работников за разное время (в Восточный дольше). Во избежание аварийной ситуации, то есть столкновения пассажирского транспорта с карьерными агрегатами, образуется 10-минутный простой большегрузной техники. Навигаторы нашли оптимальный выход, предложив изменить в системе Modular начало пересмен, при этом сам график транспортировки не сдвигается. Это позволит совершать пять дополнительных рейсов большегрузов в смену. В итоге в год самосвалы «набегают» более четырёх тысяч добавочных рейсов.

В фокусе — фабрика

Обогатители продолжают развивать внедрённые инструменты программы, но уже в фазе поддержки — при меньшем участии навигаторов. Так, на сегодня 15 инициатив с экономическим эффектом утверждены на комитете по развитию и находятся на этапе реализации, плюс ещё 30 предложений — на разных стадиях формирования и корректировки.

За время работы 132 проблемы занесены на ДРП и 85% решены в семидневный срок. На «Фабрике идей» представлены 134 задумки 73 авторов. Интересно, что по результатам проведённого анкетирования 21% респондентов считает, что на доске решения проблем мало места, при этом большое количество опрошенных не прочь воспользоваться электронным вариантом этих инструментов БС. И такая возможность у лебединцев есть!

— Для подачи идеи в сети, нужно воспользоваться приложением Viber, — пояснил автор разработки, навигатор Михаил Попов, — в котором есть система БОТов (диалогов). Там и состоится «разговор»: сначала с листовки необходимо сканировать QR-код, потом ответить на вопросы и подать идею на «Фабрику идей» или озвучить проблему на «Доске решения проблем». В дальнейшем функционал будет наполняться новыми возможностями. Первые руководители компании и гости тут же протестировали новинку и высоко оценили доступность и лёгкость в применении.

Подводя итог

В финале отчёта, на который было отведено ровно 60 минут, первые результаты деятельности представила и экстра-группа Бизнес-Системы, созданная в октябре. В неё вошли эксперты по развитию программы со всех комбинатов Металлоинвеста, а также из управляющей компании. Одна из основных задач экстра-группы — создание единых методологических основ и организационно-распорядительных документов Бизнес-Системы Металлоинвест.

— Нашей командой было подготовлено 16 абсолютно новых нормативных документов, которые структурно можно объединить в пять групп в зависимости от сферы регламентирования. Кроме того, часть документов, которые были разработаны ранее, была актуализирована, — проинформировала участник экстра-группы Бизнес-Системы Металлоинвест Олеся Усачёва. — Развитие Бизнес-Системы Металлоинвест является частью масштабной программы компании по трансформации и повышению эффективности.

Андрей Варичев, генеральный директор УК «Металлоинвест»

– Замечательно, что мы стремимся к продвижению вперёд. Результаты и высокая заинтересованность свидетельствуют о том, что выбран верный путь. Теперь главное — не сбавляйте темп! — подвёл итог генеральный директор УК «Металлоинвест» Андрей Варичев.

После завершения «Галереи результатов» её участники открыли первый Управляющий комитет по развитию Бизнес-Системы Металлоинвест, который станет регулярным. На его площадке будут обсуждаться актуальные вопросы развития БС, взаимодействия функций компании, утверждаться целевые показатели и направления. Важнейшая программа Металлоинвеста набирает обороты — в этот процесс уже вовлечены и остальные предприятия компании: ОЭМК, Михайловский ГОК и Уральская Сталь.

Автор: Наталья Севрюкова, фото Александра Белашова
Источник: http://www.up-pro.ru/

Воспользуйтесь нашими услугами

• Наша продукция
• Презентации по направлениям
• Инжиниринг
• Консалтинг
• Металлообработка
• Моделирование
• Разработки

Понравилась статья? Тогда поддержите нас, поделитесь с друзьями и заглядывайте по рекламным ссылкам!

Также читайте:

1. Российский РЫНОК ERP: перспективы роста
2. Система управления ремонтом и обслуживанием на ОДК-Пермские моторы
3. BIM-технология для реставрации архитектурных памятников деревянного зодчества
4. Использование моделей САПР в инженерно-техническом образовании

Запись опубликована автором kornelik в рубрике Инжиниринг, Новости. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

https://integral-russia.ru/2019/08/16/metalloinvest-razvivaet-svoyu-biznes-sistemu-otchet-o-rezultatah/