bankross.ru

Новости финансового сектора

Бизнес

Бен Хоровиц: Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов

Бен Хоровиц: Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов

Здесь есть возможность читать онлайн «Бен Хоровиц: Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях присутствует краткое содержание. Город: Москва, год выпуска: 2021, ISBN: 9785001697152, категория: management / management / management / management / foreign_business / на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале. Библиотека «Либ Кат» — LibCat.ru создана для любителей полистать хорошую книжку и предлагает широкий выбор жанров:

Выбрав категорию по душе Вы сможете найти действительно стоящие книги и насладиться погружением в мир воображения, прочувствовать переживания героев или узнать для себя что-то новое, совершить внутреннее открытие. Подробная информация для ознакомления по текущему запросу представлена ниже:

Бен Хоровиц Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов

Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов
9785001697152
Рейтинг книги:
Добавить книгу в избранное
Ваша оценка:

  • Описание
  • Другие книги автора
  • Правообладателям
  • Похожие книги

Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Бен Хоровиц, один из самых опытных и уважаемых предпринимателей в Кремниевой долине, делится своими рекомендациями по построению и развитию стартапов. Советы автора касаются сложнейших проблем, которые обычно не обсуждаются в бизнес-школах. Очень многие любят рассуждать о том, как здорово иметь свой бизнес. Единицы говорят о том, что это очень сложно. Бен Хоровиц относится к последним. Он объективно анализирует проблемы, с которыми ежедневно сталкиваются лидеры, и предлагает решения, основанные на его опыте по развитию стартапов, управлению ими, продаже, консультированию и инвестировании в стартапы. Книга полна фирменного юмора автора и его откровенных высказываний по поводу бизнеса. Она пригодится и опытным предпринимателям, и тем, кто только открывает свое первое дело. После ее прочтения вы узнаете, как быть в ситуациях, не имеющих простого решения, например: • когда приходится понижать в должности или увольнять хорошего друга; • когда нужно нанимать человека из компании, которая принадлежит вашему знакомому; • когда умные люди не становятся хорошими сотрудниками; • когда нужно решить, стоит ли продавать компанию и во многих других непростых ситуациях. Для кого эта книга Это книга для менеджеров, предпринимателей и тех, кто только собирается открыть свой бизнес.

Читать статью  6 неопровержимых причин, почему вашему туристическому бизнесу нужен сайт

Бен Хоровиц: другие книги автора

Кто написал Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов? Узнайте фамилию, как зовут автора книги и список всех его произведений по сериям.

Бен Хоровиц: Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов

Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов

Бен Хоровиц

Бен Хоровиц: Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании

Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании

Бен Хоровиц

Бен Хоровиц: Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов

Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов

Бен Хоровиц

Бен Хоровиц: What You Do Is Who You Are

What You Do Is Who You Are

Бен Хоровиц

Бен Хоровиц: What You Do Is Who You Are: How to Create Your Business Culture

What You Do Is Who You Are: How to Create Your Business Culture

Бен Хоровиц

Эта книга опубликована на нашем сайте на правах партнёрской программы ЛитРес (litres.ru) и содержит только ознакомительный отрывок. Если Вы против её размещения, пожалуйста, направьте Вашу жалобу на info@libcat.ru или заполните форму обратной связи.

Елена Васильева: Бизнес как часы. Заведи правильно и следи за доходами

Бизнес как часы. Заведи правильно и следи за доходами

Елена Васильева

Smart Reading: Ключевые идеи книги: Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов. Бен Хоровиц

Ключевые идеи книги: Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов. Бен Хоровиц

Smart Reading

Виталий Смирнов: Growth Hacking. Как раскрутить стартап с нуля

Growth Hacking. Как раскрутить стартап с нуля

Виталий Смирнов

Кирилл Николаев: Ваш выход! Как продать бизнес в России, и что делать потом

Ваш выход! Как продать бизнес в России, и что делать потом

Кирилл Николаев

Михаил Кларин: Первое лицо на rendez-vous

Первое лицо на rendez-vous

Михаил Кларин

Олег Москалев: Малый бизнес. Проблемы и решения

Малый бизнес. Проблемы и решения

Олег Москалев

Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов

Издано с разрешения Ben Horowiz, ICM Partners и литературного агентства Andrew Nurnberg

Научный редактор Арина Смирнова

Все права защищены.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

В тексте неоднократно упоминаются названия социальных сетей, принадлежащих Meta Platforms Inc., признанной экстремистской организацией на территории РФ.

© Ben Horowitz, 2014

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2021

Посвящается Фелисии, Софии, Марии и Бучеру – моей семье, делившей со мной все трудности и радости создания этой книги

Читать статью  Методы принятия управленческих решений: гайд, полезный каждому руководителю

Братишка, это реальный мир, учеба кончилась,
Твои мечты украли, а кто – непонятно.

Канье Уэст (американский рэпер), Gorgeous

Каждый раз, когда мне в руки попадает книга по менеджменту или из серии «Помоги себе сам», я ловлю себя на мысли, что все эти рекомендации хороши, но на самом деле в описанных в книге ситуациях ничего особенно сложного и не было.

Нетрудно поставить глобальную, рискованную и дерзкую цель – очень трудно уволить людей, когда станет ясно, что реализовать ее не удастся.

Нетрудно нанять блестящих сотрудников. Столкнуться с тем, что эти «блестящие сотрудники» считают, будто заслуживают особых компенсаций, – проблема намного серьезнее.

Нетрудно начертить на бумаге организационную структуру будущей компании – гораздо сложнее добиться эффективного взаимодействия сотрудников в ее рамках.

Нетрудно строить глобальные планы – тяжело просыпаться в холодном поту, когда твои мечты вдруг превращаются в ночной кошмар.

Основной недостаток таких книг состоит в том, что они предлагают готовые рецепты для решения проблем, которые по определению не имеют готовых решений. Нет и не может быть универсального выхода из действительно сложной и стремительно развивающейся ситуации. Не существует универсального рецепта создания компании или избавления людей от беды. Никто не скажет вам, как написать серию музыкальных хитов или как стать звездой в составе команды НФЛ[1]. Нет таких рекомендаций, следуя которым можно гарантированно выиграть президентские выборы или мотивировать сотрудников продолжать работу в разваливающейся компании. Это и есть самое сложное в тяжелой ситуации – для нее нет готового решения.

Тем не менее существует чужой опыт и полезные советы людей, побывавших в подобных ситуациях.

В этой книге я не пытаюсь вывести магическую формулу решения проблем, вместо этого просто расскажу собственную историю и опишу те сложности, с которыми мне пришлось столкнуться. Как предприниматель, СЕО[2], а сейчас венчурный инвестор, я считаю свой опыт полезным – особенно при работе с новым поколением венчурных предпринимателей. Создание собственного бизнеса неизбежно связано с преодолением многочисленных трудностей. Мне тоже пришлось через это пройти и добиться успеха. Обстоятельства могут отличаться, но существование глобальных закономерностей в бизнесе делает чужой опыт бесценным.

Читать статью  Финансовый консультант: кто это и какие у него функции?

В течение нескольких последних лет я обобщал свой опыт в серии постов в блогах, которые читают миллионы людей. Многие из них обращались ко мне, желая узнать больше о предпосылках развития тех или иных событий. В этой книге я впервые расскажу предысторию своей предпринимательской деятельности и одновременно приведу уже обнародованные в блогах выводы. Меня вдохновляло написать книгу множество друзей, членов семьи и знакомых, поддерживавших меня на протяжении всей карьеры и в увлечении хип-хоп- и рэп-музыкой. Поскольку хип-хоп-музыканты обычно стремятся достичь успеха не только в творчестве, но и в бизнесе, считая себя своего рода предпринимателями, многие темы – конкуренция, зарабатывание денег, непонимание со стороны окружающих – наверняка актуальны и для них. Я делюсь своим опытом в надежде что-то подсказать и вдохновить на продолжение борьбы тех людей, которые отчаянно стремятся на пустом месте построить что-то свое.

Глава 1. От коммуниста к венчурному капиталисту

Это все, ради чего я живу.
Моя жена, мои дети, моя жизнь.
Но в ночи я принадлежу Ему, и это правильно.
Мои взлеты и падения, мои сновидения, мои провалы,
Мои испытания и бедствия, мое сердце…

DMX (Эрл Симмонс, американский рэпер), Who We Be

Как-то я устроил грандиозный вечер с барбекю у себя дома и пригласил сто самых близких друзей. Такие вечеринки не редкость для нашей семьи: мы с моим шурином Кортни устраиваем их уже много лет подряд. Благодаря таланту в этом деле я даже получил у своих афроамериканских друзей прозвище Джеки Робинсон Барбекю, уничтожив таким образом расовый стереотип[3].

https://libcat.ru/knigi/nauka-i-obrazovanie/yurisprudenciya/management/457605-ben-horovic-slozhnye-resheniya-kak-upravlyat-biznesom-kogda-net-prostyh-otvetov.html

LEAVE A RESPONSE

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *